Бизнес-план: сущность, функции и структура
требования к источникам энергии и их доступность;
требования к подготовке производства;
возможности совершенствования технологии производства;
требования к контролю качества на всех этапах производства продукции.
Требования к квалификации и наличие необходимого персонала:
административный персонал;
инженерно-технический персонал;
производственный персонал;
условия оплаты и стимулирования труда;
условия труда;
структура и состав подразделения;
обучение персонала;
предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.
Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой работает компания. Например, для компании, работающей в сфере обрабатывающей промышленности, в план включается политика управления запасами, определяются поставщики комплектующих материалов. [18]
Для компания, работающей в сфере услуг, имеет особое значение ее местоположение (близость и доступность для клиентов). Это может обеспечить для компании преимущество перед конкурентами в виде снижения транспортных расходов, доступности рабочей силы, увеличения количества клиентов.
8. Финансовый план
В финансовом плане рассматриваются вопросы поступления денежных средств для нормальной деятельности компании, а так же эффективное использование имеющихся денежных средств.
Цель финансового плана - сформулировать и представить всеобъемлющую систему проектировок, отражающих финансовые результаты деятельности компании.[18]
Этот раздел является самым важным для потенциальных инвесторов, так как данный раздел показывает на какую прибыль он может рассчитывать.
При составлении бизнес-плана необходимо принимать во внимание следующие соображения. Главное значение имеет достоверность предоставляемых данных. Качество исследований непосредственно отражается на точности планово-отчетных показателей, и финансовой информации, представленной в бизнес-плане.
Так же, финансовый анализ подразумевает некоторую неопределенность. Поэтому желательно привести несколько сценариев развития компании, даже если они не все будут включены в конечный план. Это поможет как компании, так и потенциальным инвесторам, возможные увидеть перспективы компании.
Далее, финансовый план не должен отличаться данными от других разделов бизнес-плана. Отсутствие согласования данных свидетельствует либо о недобросовестном составлении бизнес-плана, либо о недостаточной компетенции его создателей.
И наконец-то, финансовый план это самый гибкий раздел бизнес-плана. Потенциальный инвестор или будущий партнер может изучать его месяцами. За это время могут произойти изменения в финансовом состоянии фирмы. В связи с этим надо периодически возвращаться к содержанию финансового плана и корректировать его в соответствии с изменениями в финансовом состоянии фирмы.
Обычно в финансовый план включается оперативный план, отчет о доходах, отчет о денежных потоках и балансовый отчет. Приведем краткое описание каждого. Оперативный план (отчет) отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару(услуге) и рынку за определенный период. Данный документ обычно на фирме составляется службой маркетинга. Из оперативного плана можно увидеть какую долу рынка занимает каждый вид товара (услуги) и какую еще можно завоевать в будущем. А также показатели по каждому виду товара (услуги) можно сравнить между собой по финансовой эффективности.