Бизнес-план: сущность, функции и структура
Структура отчета о доходах и расходах относительно проста. В нее обычно включается выручка от продажи товара производственные издержки, налоговые и другие отчисления, и на основе этих показателей рассчитывается прибыль, остающаяся у компании после выплаты дивидендов.[18] На основании данного отчета можно выявить какой товар (услуга) приносить наибольшую прибыль или убыток. Из чего в последствии можно сделать выводы о целесообразности их производства.
Из отчета о денежных потоках руководитель фирмы видит, сколько денежных средств имеется в его распоряжении и какова потребность компании в них. Если план является результатом прогнозирования, то в нем были использованы фактические данные. Это означает, что план показывает реальное положение дел фирмы, из чего руководитель может принимать оптимальные решения на будущий период. Данный отчет составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг.
Заключительным документом финансового плана является балансовый отчет. Его главной особенностью является то, что он не показывает результаты деятельности фирмы за определенный период, а фиксирует ее сильные и слабые стороны с точки зрения финансов на данный момент. Элементы баланса должны рассматриваться в совокупности, только так они позволяют судить о финансовом состоянии компании.
Таким образом, данный раздел бизнес-плана нужен для того, чтобы охарактеризовать состояние компании в настоящем времени, на будущее и в перспективе. Финансовый план должен быть убедительным, т.е. прогнозы должны быть обоснованными, а так же лаконичным.
. Оценка риска
Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично.
Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам. На основании данных разрабатывается перечень мер, позволяющих уменьшить данные риски.
. Приложение.
В приложение включаются перечень документов, на основании которых были произведены расчеты. Так же данные документы служат подтверждение достоверности данных и являются более подробным обоснование сведений, приведенных в бизнес-плане. Основными являются:
биография руководителя компании или проекта, являющаяся подтверждение их компетенции и опыта работы;
результаты маркетинговых исследований;
заключение аудиторов (включая аналитическую часть)
подробные технические характеристики продукции (услуг);
гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции (услуг);
договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
заключение служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
статьи из журналов и газет о деятельности компании;
отзывы авторитетных организаций.
А также возможно предоставление дополнительной информации:
видеоролики или фотографии образцов продукции;
копии авторских свидетельств, патентов;
план компании;
сертификаты (ТУ и т.п.) на продукцию.[18]
Бизнес-план имеет сложную структуру. Количество и содержание его разделов может изменяться в зависимости от вида бизнеса, идеи и цели самого проекта, изменений в финансовом состоянии компании, длительности рассмотрения проекта и т.д. Бизнес-план обязательно составляется при участии экономистов и самого субъекта предпринимательской деятельности.[20]