Практические предложения для повышения финансовой устойчивости ООО «Электросторой» и их прогностическая оценка целесообразности
Рис.3.4. Прогнозируемое снижение себестоимости на 1 руб. работ
Рис.3.5. Планируемое изменение показателей финансовых результатов деятельности предприятия
Вторым аспектом возможности снижения себестоимости работ является повышение выработки рабочих. Несмотря на бытующее мнение, что рост заработной платы должен превышать рост производительности труда, мы придерживаемся противоположной точки зрения. Рост производительности действительно является методом снижения затрат на производство работ, поскольку в определенных условиях обеспечивает экономию заработной платы.
Анализ выработки производственного персонала ООО «Электросторой», проведенный во втором разделе данного дипломного проекта, выявил значительное снижение как среднедневной, так и среднечасовой выработки (см. рис.3.6).
Для выявления причин значительного снижения выработки был проведен анализ, где эффективность политики предприятия и его администрации рассмотрена работниками с позиций направленности ее на человека, человеческие ценности, выражаемые в информированности работников, привлечении их (в качестве соучастников) к выработке тех или иных важных решений и др.
Рис.3.6. Динамика выработки 1-го работающего
Анализ производился путем анкетирования рабочего персонала по следующим формам:
Таблица 3.6
Анкета для выявления причин снижения выработки производственного персонала
1. Удовлетворенность заработной платой |
|||
Полностью удовлетворён |
Более удовлетворен, чем не удовлетворен |
Более не удовлетворен, чем удовлетворен |
Полностью не удовлетворен |
1. |
2. |
3. |
4. |
2. Удовлетворенность условиями работы |
|||
1. |
2. |
3. |
4. |
3. Удовлетворенность межличностными отношениями и микроклиматом |
|||
1. |
2. |
3. |
4. |
3. Удовлетворенность политикой предприятия |
|||
1. |
2. |
3. |
4. |
Обратная сторона каждой анкеты выглядит следующим образом (см.табл. 3.7). Ответы на обратной стороне анкеты имеют двоякое значение. Во-первых, они объективизируют мнения самих работников, "убирая" чисто эмоциональное восприятие заданных вопросов. Во-вторых, именно эти ответы становятся той информацией, которая должна быть заложена в мероприятия по повышению выработки. Тем самым на деле осуществляется реальная демократизация процесса управления предприятием, так как сами работники не только "делают своими руками" план социального развития, но и оценивают его эффективность, примеряя "на себя".
Таблица 3.7
Обратная сторона анкеты для выявления причин снижения выработки производственного персонала
Укажите причины Вашей неудовлетворенности (и)или дайте предложения по их устранению |
|
1. |
Неудовлетворенность заработной платой |
2. |
Неудовлетворенность условиями работы |
3. |
Неудовлетворенность межличностными отношениями и микроклиматом |
4. |
Неудовлетворенность политикой предприятия |